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基建光山工程预算管理的作用是为了降低光山工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建光山工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定光山工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建光山工程预算管理的要求是正确处理基建光山工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建光山工程预算管理的内容及措施；基建光山工程预算的监督。在确定基建光山工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建光山工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把光山工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建光山工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，光山工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在光山工程预算预算之内。全程全面管理原则基建光山工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、光山工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，全面搞好光山工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于光山工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成光山工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大光山工程预算。但若过分压低光山工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在光山工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的光山工程预算实现必要的使用功能。
在我国现行的工程师考试和认证制度还存在很大的缺憾，必须进一步进行调整和提高。首先就应该加强资格考试制度，其次是建立行业自律制度和责任赔偿制度，这样就可以在约束机制上解决职业道德问题，从而提高光山工程预算人员的道德水平。然后还应该进一步完善对造价管理人员的继续教育和培训制度，不断提高光山工程预算管理和咨询人员的素质。全过程造价咨询是全过程工程咨询的一部分，其主要的特点是对光山工程预算成本的全过程动态管理。而我国对于光山工程预算咨询的理解只停留在工程预算编制和结算核算上，忽视了全过程和动态控制。现在，一种新型的合作关系-造价咨询企业与设计企业之间的联合-开始出现，使得比以前更有效地提高了交易效率，也更加有利于实现全过程造价咨询。我们不仅仅要学习国外先进的造价管理技术，也要加强对于造价管理技术方法的研究。对于有条件的高校应该开设光山工程预算这一专业，还应该邀请行业中的资深造价工程师和专家到学校里讲课，开展全方位的学术交流。随着我国信息技术的迅猛发展，光山工程预算咨询将更大程度上地依赖电脑和网络技术，利用信息网提供准确的工程和材料信息，加快了工程建设，提高项目信息的共享水平，也提高了工程建设效率。对于推行工程量清单计价后，建设方更是按照市场行情估价定价，因此非常需要这方面的信息帮助完成计价。在信息技术如此发达的今天，利用信息化建设，能够更准确的采用 价格并把信息传递到社会有关各方，提高了光山工程预算管理水平和整体竞争力。当然，建立一支强大的专业信息技术开发让队伍来满足光山工程预算管理信息化建设的需要是十分必要的，也是我国光山工程预算信息化改革迫切需要解决的首项任务。
集贯工程造价咨询公司有限公司实施以人为本的现代化管理体制，注重提高员工的整体素质，目前拥有高工35名，中级职称人员200余人，员工1000余人，以确保生产的专业化， 光山工程预算、产品的高质量.本厂承诺时刻向顾客提供精心制作材质优良的产品，以满足顾客要求。
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